[摘要] 作为老牌国有企业，金融街一直在努力找寻一条可持续发展之路。在调控政策不放松的情况下，金融街控股将首个旅游地产项目“巽寮湾”作为今年推盘计划的重中之重，寄希望以此来熨平淡市下的业绩波动，并在4月份紧锣密鼓地为项目面市造势。
商务地产仍是主业
王志刚表示，尽管公司涉及住宅、旅游地产，但商务地产仍是公司主业，并透露未来会进一步加大持有型物业的比重。
“商务地产恰好凸显了金融街模式的优势。”王志刚说。金融街的模式是以商务地产为主导，适度地持有优质物业，住宅主要是解决公司的资金流。
一直以来，金融街业务结构正好与很多主流地产公司倒挂。金融街商务地产(含商业、办公、酒店)与住宅开发比例为7：3，而万科这一比例则不到2：8。从销售贡献比例看，2011年金融街商务地产销售额83亿，占比63.85%；住宅销售约47亿，占比36.15%。从土地储备看，金融街储备建筑面积约850万平米，商业地产比重达70%以上。
吕洪认为，商务地产在京沪两个城市依然有很大的发展空间，近两年写字楼在租金逐年上涨的情况下仍供不应求，“仅以北京金融街区域为例，难以见到超过200平米以上的写字楼断租现象，等候入住入驻的金融机构就有30多家，而一个机构得要一个楼座。”
谈及2012年的拿地策略，吕洪总结了三点企业考虑要素。首先，肯定不会去拿一线城市的地王；第二，进入金融街的客户能够认可的地区；第三，能够给公司带来较好的回报。
其实，作为一家地域特色明显的公司，金融街控股向外拓展的速度并不快。目前也仅在北京、重庆、天津和惠州四个城市有所布局。
对于今年金融街的策略，吕洪表示，最主要的是确保现金流的安全。他指出，公司主要的长处不是住宅，所以没有受到房地产调控特别大的影响。
旅游地产是有一定泡沫的
叶檀：财经评论人士
旅游地产应该警惕，因为它变成了住宅地产的变奏，变成了商业地产的变奏，是有一定泡沫的。旅游地产的高收入吸引着资金前仆后继的进入，但是高背后的高风险却并不是谁都能够承受得起的，而且它也需要资金长期巨量的投入，注定它是一个烧钱的过程，我们一直很担心，到底谁能够活到最后呢？
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