[摘要] 2012年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，包括购买100%股权和承担债务两部分。除并购交易金额高达26亿美元外，万达还将投入不超过5亿美元的运营资金，估计万达将为此次交易支付约31亿美元。
楼市调控考验实力
高速“巨舰”风险隐现
2008年开始，万达迎来了商业地产的“黄金十年”，通过“快买、快干、快竣工”赢得商业地产领域的霸主地位，令王健林崇信“天下武功，唯快不破”。然而业界也担忧，当市场环境和政策风向有所改变时，万达这艘靠快速扩张打造的“巨舰”不仅没有减速打算，仍准备“以快制快”。这种高速扩张的模式，让万达遭遇来自各方的质疑与猜度。
数据显示，2011年我国票房收入实现丰收，达130亿元，但同时，2011年新建影院803家，新增银幕3030块，平均每天增长8.3块银幕。影院增速远远高于票房增速。一些院线公司已开始停止新建影院项目，有的甚至开始出售旗下影院。
值得注意的是，万达的电影院发展存在局限性。它依托万达商业地产，不可能进驻其它商场，加上现在万达商圈拓展越来越远，很多商场都建到郊区了，边缘化趋势明显。此外，有业内人士认为，万达集团是做房地产起家的，他们也要向银行贷款，但现在房地产政策都在收紧，其本身的资金链都有问题。倍瑞地产顾问公司总经理闵红淞指出，近段时间以来，银行系统不断警示商业地产风险，商业地产已由之前的野蛮生长时代，步入有限监控时代。如果万达仍然维持单纯的猛冲猛打，很可能会遭遇系统性风险。
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