[摘要] 本期房天下《大佬之声》嘉宾是宝能集团副总裁蒋力先生。蒋力表示：“品质、速度、多产业的资源整合是宝能集团的核心竞争力。宝能在南宁的关键词——信心，对南宁非常有信心，对自己也有信心。”除了三盘齐发外，宝能还将在南宁建造至少600米城市新地标。
一问：宝能集团是怎样的一个企业？核心竞争力是什么？
品质与速度、多产业的资源整合——宝能核心竞争力
22年的厚积，今天的宝能，已经走入了大版图、大项目、大资产、大运营的时代。30城40余座标杆项目，“一站式运作”深耕城市梦想，为城市价值升级提供综合驱动。这些成绩的背后，集团的企业理念是什么？核心竞争力在哪里？
宝能是一家1992年成立，总部在深圳的大型多元化集团，经过22年发展，现在已形成综合物业开发、文化旅游教育、现代农业（观光农业）、物流、医疗教育等产业链。未来的发展是以文化、旅游、医疗、教育为核心，然后把地产融入到相关产业里面。蒋总认为：“现在在国外做地产，会以金融模式的思维去思考，而我们纯粹是去做地产，这样的思维方式是有问题的。”也正是出于这样的理念，宝能集团以产业、资本并举，创新产城结合、产融结合、产服结合发展模式，通过资本运作促进主业经营的持续发展，努力实现建一流企业、树百年品牌的宏伟愿景。
目前，宝能在城市运营方面的成绩斐然：东北亚高楼——沈阳宝能金融中心、西北创智地——乌鲁木齐宝能新都荟、深圳中心地标性城市商务综合体群——深圳宝能科技园、国际级综合性生态文化旅游度假区——韶关丹霞山国际旅游度假区、海上度假天堂，深圳桔钓沙莱华度假酒店等。每一座，都以超级大盘的体量，为专业化的、多元化的经营战略，所到之处皆缔造城市新地标，推动区域发展、行业调整、时代前行。
那么宝能的核心竞争优势是什么呢？蒋总认为品质、速度、多产业的资源整合是宝能集团的核心竞争力。蒋总谈到：“多产业的资源的整合是我们的一大优势，这在业界也比较少见。另外还有一个优势，就是嵌入当地经济发展的方向，做政府想做的事。其实我们走的每一个地方都是引领新区的发展。”蒋总同时分析到：“在一个地方去辟建一个新区，对开发商的压力就比较大，成熟度各方面都会有影响，有实力的才敢进去，做城市综合体非常考究开发商的实力，一般的企业没有实力是不敢做的。”“我们更多的是看重优质物业的持有，这样为企业的发展奠定基础。当然，我们不是单纯的去做商业地产，现在商业已经是一片红海了，很多企业都蜂拥而上，但是我们在做商业地产的同时我们还在考虑文化、旅游、教育、医疗、养老养生，包括我们现在的观光农业、物流。”蒋总如是表示。
关键词：不求高大上 但求品质品位有内涵——宝能的住宅
宝能集团在多产业链运作上的成功经验，已经有太多的案例去作证。宝能集团在运作的过程中，始终坚持初衷，在产品品质上的追求、在开发速度上的控制，都坚持着自身的一套标准。蒋总介绍到，宝能一直崇尚着“速度和品质并重”的概念。58天开盘，6万平米的商业街竣工验收只需三个月时间……这些就是宝能速度。而从宝能在南宁的进度来看，快速拿下3个地块，快速动工，位于总部基地的宝能环球金融中心率先动工，更是引爆了新区的建设。决心之大，令人折服。而这个过程，宝能同时做了品质方面的努力。“考虑到南宁地质的问题，我们牺牲了大量的成本，做了5层的地下室，越往下挖成本就越高，但是我们觉得值。因为到了将来城市的地下交通，这种上下沟通的呼应，对我们来说是一个必要的操作。宝能环球金融中心这个项目，我们会在最短的两三年内完成建设。”
蒋总也对宝能的品质概念作了解释：“可以去看看我们的宅区，我们不求高大上，我们求的是务实，因为我们是给南宁人民盖房，不盖高大上的房，但是我们一定要做这种有品质，有品位，有内涵的产品。”
宝能环球金融中心鸟瞰图
关键词：后期的软性服务和长期持有的增值——宝能的优势
而从蒋总的介绍中，我们更加清晰的认识到，宝能集团在运营的过程中走的每一步、每一个决策，都和自己的企业理念仅仅相随。位于五象新区副中心龙岗片区的宝能城市广场，就是本着城市综合体的概念去实际操作的，为了方便业主购物，通过天桥、地下通道等来到商业中心，不受日晒雨淋，真正享受到城市综合体的作用，可以完全抛开“开车太近，走路太远”的尴尬，还可以把推车推到家里去，然后物业来回收即可。“其实大家的物业在正常情况下品质上没有太大的差异，更多的是看重后期的这种软件的服务和长期持有的增值，这个我们有非常大的优势。”蒋总说到。
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