[摘要] 万通地产成功从北京中服Z3地块脱身的事件正在不断发酵，不少业内人士称之为房地产开发的新玩法。
住宅“轻玩法”
“一家国内龙头房企，在山西仅用了1000万元的资金就撬动了一个10亿元的住宅项目。”某业内人士向记者表示。而背后就是这种轻资产模式下的“轻玩法”效果。该人士进一步向记者介绍，山西一家开发企业拥有一块土地的土地证，但是并无开发资金，一直在寻找企业合作。后来一家上市龙头房企与这家企业联合，双方共同出资成立了一家基金平台，各出资1000万元，持有一定的股份，然后通过私募的形式筹集资金，对山西当地开发商手中的土地进行购买，占有项目的一定股权，成为主导这宗土地开发的公司。
“这个过程要有一定的先决条件，一方面是土地必须是一块净地，没有拆迁、债权纠纷，同时合作企业必须是国内排名在前20的龙头房企。”北京颐和九州资产管理公司副总经理张磊向记者表示。
用2%的自有资金可以撬动98%的社会资金，这就是地产基金的好处，这对于高成本投入的房地产开发而言无疑是个非常好用的杠杆。
“这样的案例还不多，属于一种新的模式，其中的风险主要在于项目能否如期竣工。”张磊表示。
记者了解到，日前华业地产公告称，公司于2014年1月6日与国泰君安申易（深圳）基金管理有限公司、伟星集团有限公司等共同签署《深圳国泰君安申易投资基金一期（有限合伙）之合伙协议》，共同发起设立合伙企业——深圳国泰君安申易投资基金一期（有限合伙）。尽管没有披露该基金的投资方向，但是华业地产亦称在汲取传统房地产基金盈利模式的同时，也将积极探索具有产业并购基金与类REITs基金特色的创新盈利模式。通过参与设立基金，有利于发挥资金的杠杆作用，扩大投资。
未来伴随着房地产业的发展壮大，借助社会资金撬动房地产项目的方式会继续增加，这样既可以减少压力，也可以增加社会投资渠道。
房地产市场或进一步分化 房企或将"强者恒强"
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