[摘要] 近年来，联合拿地、联合开发已渐成房地产开发的趋势之一，以往多是一家开发企业是“地主”，因为资金不足而被迫寻求与其它房企的合作，但目前这种状况正在改变。
品牌代建模式更普遍
除了共同开发，品牌代建也成为房企联手的趋势之一。比如，绿城与翠屏在江宁百家湖畔打造的绿城水晶蓝湾。
翠屏集团营销总监王德松介绍，绿城水晶蓝湾，项目冠以绿城之名，采用的是贴牌代建模式。项目从产品规划设计到开发建设，都由绿城团队全权把控，营销工作则由翠屏旗下的子公司守正负责，绿城只收取代建费。绿城建设副总裁张洪云表示，目前在南京，绿城除了与翠屏合作，也在与其他品牌房企接洽代建事宜。
而在常州，朗诗个全程代建的绿色地产项目——朗诗兢园也已经开工建设，该项目是常州十大重点项目之一，亦是常州市中心真正意义上的城市综合体项目。
大牌更爱“合伙”
在范围内，联合开发的势头明显，尤其是一些大牌房企，如招商和香港九龙仓、方兴与融创，招商与保利、万科与五矿等在外地项目上的合作，都体现了强强联手的模式。万科2012年年报披露，当年万科新增的78个开发项目中，就有47个属于合作开发项目。
栖霞建设营销总监张冰认为，基于目前地价的攀升，联合拿地一方面可以一定程度上避免过度抬高地价，节约资金，另一方面，也能有效分摊风险。
而合众联恒总经理程鹏指出，目前房地产合作模式已从“弱弱联合”发展为“强强联合”。品牌房企合作的出发点是多样的，除去为了获得更好的资源，还因为品牌房企之间的优势各不相同，比如朗诗的绿建，龙湖的成本管理都是业内有目共睹的，通过联合开发取长补短，是“大牌搭伙”的重要原因。
不过程鹏提醒，联合开发目前还是新生事物，在开发的各个环节，都有可能出现“合伙人”意见相左的情况，尤其是在销售阶段，合作双方因为对利润的考虑以及对资金回笼的要求不一致，对产品定价、推盘节点，都会有不同意见，全过程都需要不断协调与磨合。
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