[摘要] 9月初的杭州，风和日丽。中国最具影响力的两家房地产企业不约而同地选择那里召开新闻发布会，宣告他们各自的第一，它们是万科和绿城。
9月初的杭州，风和日丽。中国影响力的两家房地产企业不约而同地选择那里召开新闻发布会，宣告他们各自的，它们是万科和绿城。
抉择
做大做强与做小做精
万科媒体见面会与绿城年度恳谈会的内容分别是这样的：
9月7日，万科总裁郁亮在杭州万科良渚文化村宣布“万科进军美国市场，向国际化企业迈进”。毋庸置疑，他传递的信号是“要发展要扩张，绝不甘心做老二”。
三日后，也就是9月10日，绿城董事长宋卫平召开年度恳谈会，公布中指研究院的研究报告结果：绿城集团囊括了居民居住满意度、企业形象等6项。尽管绿城荣誉不减，但在经历“将死未死”阶段后，宋卫平自嘲“中型企业”绿城宁愿做小，并直言“傻瓜才做大，这种环境不适合做大”。言下之意，绿城选择做小做精。
万科的做大做强与绿城的做小做精，看似矛盾却又在情理之中。有分析人士称，万科和绿城两家企业截然相反的抉择，或许可以归结于两家企业目前的财务状况，但这样的选择也与企业的性格有关。
自豪
“语文课代表”与“数学课代表”
绿城与万科，在某种程度上代表了中国房地产企业的两个极端。如果把中国的房地产公司组成一个班，让数百家上市房企齐聚一堂推选班委，那么毫无疑问，绿城将会是“语文课代表”，而万科则是“数学课代表”。
“语文课代表”绿城的理念是“在产品上追求，即使不能，也要并列”，曾自称数学不行而擅长文学的宋卫平是浙大历史系毕业，幸福感是他最关心的。他怀揣着文人的理想主义，带领绿城造“有艺术性、有个性”的房子，从而赢得了社会的称赞和同行的尊敬。即便在绿城走到了濒临破产的悬崖时，依然有人为它惋惜，向它敬礼。绿城可以自豪。
而“数学课代表”万科注重的是企业效益与。其创始人、董事长王石在《道理与梦想：我与万科20年》一书中说自己在学生时代只有“数学优异”，其继任者郁亮更是北大经济学的高材生。相比绿城，万科更加务实，所以高周转模式成为万科的坚持。借此，万科从1984年一家普通的索尼产品代理商，变身成中国房地产企业，成就了国内年度住宅销售额突破千亿的传奇。即便在产品上受到一些诟病，万科也可以自豪。
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